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Après une longue et fructueuse carrière en gestion dans le domaine des services financiers, Christine Bourret partage son expérience depuis 2010 en offrant des services de consultation aux gestionnaires et entrepreneurs québécois. Soucieuse d’offrir un accompagnement de qualité et soutenu à ceux qui font face aux nombreux défis de la gestion au quotidien, elle se concentre sur deux axes principaux :
Définir la culture de l’entreprise
Le développement d’une entreprise se produit parfois rapidement. Les gestionnaires, pris par la gestion quotidienne de leurs entreprises, ne prennent souvent pas le temps et le recul nécessaires pour définir les bases de leur entreprise : Mission, Vision, Objectifs, Valeurs.
Selon Madame Bourret, il est primordial pour une entreprise de déterminer, clarifier et diffuser l’orientation fondamentale et les valeurs de l’entreprise. La culture d’une entreprise permet de déterminer le type d’entreprise et le style gestion que le gestionnaire souhaite privilégier dans son organisation. « À moyen et long terme, c’est souvent la culture d’entreprise qui démarque une organisation de ses concurrents et qui contribue à sa pérennité » affirme Madame Bourret.
Un processus d’embauche riche et humain
Une bonne atmosphère de travail au sein d’une entreprise passe par une vision humaine du recrutement.
Bien souvent, Madame Bourret constate que les employés sont embauchés d’abord et avant tout sur la valeur de leurs capacités techniques. Selon elle, il est toutefois important qu’un employé soit également en mesure de s’intégrer avec facilité dans tous les volets de l’entreprise.
Une embauche bâclée peut entraîner des conséquences fâcheuses pour l’individu concerné, son gestionnaire, son équipe et pour l’entreprise. Pertes de temps et coûts inutiles peuvent être évités lorsque le cycle de dotation est fait avec rigueur et créativité. Mme Bourret propose notamment d’effectuer des entrevues de groupe afin de permettre une validation plus approfondie des habiletés sociales et interactives des candidats.
Humaniser pour maximiser
Confiante envers ses stratégies, Christine Bourret est claire : améliorer le bien-être de ses employés permet à un gestionnaire de maximiser l’efficacité de son entreprise.
Il est important pour Madame Bourret que les gestionnaires prennent le temps de s’asseoir avec leurs employés et de les questionner au sujet de leur travail. « La plupart du temps, il n’y a pas de descriptions de tâches ou d’évaluation », insiste Madame Bourret.
Développer un leadership et une gestion plus humaine au sein d’une entreprise passe par une multitude de stratégies, toutes mises de l’avant par Christine Bourret. Contactez-la pour plus de détails.
Humaniser la gestion
1. Définir, partager et mettre en œuvre la culture d’entreprise
2. Reconnaître l’impact du potentiel humain
3. Aider à créer un climat axé sur le savoir-être au travail
Développer le leadership relationnel
1. Faciliter les échanges avec votre environnement et assurez-vous de limiter les conflits;
2. Actualiser les valeurs de l’entreprise;
3. Dynamiser l’organisation;
4. Développement des capacités d’écoute, de consultation et de mobilisation des équipes;
5. Implanter un code de conduite professionnelle en milieu de travail.
Enrichir le processus d’embauche
1. Améliorez votre processus d’embauche;
2. Favorisez une sélection privilégiant les compétences;
3. Facilitez l’intégration des employés.
Maximiser la gestion organisationnelle
1. Identifier vos priorités d’amélioration par le biais d’une analyse organisationnelle;
2. Planifier les changements;
3. Gérer les conflits;
4. Développer des méthodes de travail efficaces;
5. Évaluer et former vos ressources sur une base continue;
6. Implanter des équipes de travail pour la réalisation de divers projets;
7. Optimiser le rendement de vos ressources humaines;
8. Élaborer des guides de procédures et des normes de rendement;
9. Maximiser la gestion des priorités;
10.S’assurer que les améliorations soient mises en oeuvre de façon durable.
Cribour a pour mission d’offrir des services de consultation en gestion de grande qualité afin d’aider les gestionnaires d’aujourd’hui à optimiser leurs résultats, leurs ressources et leurs relations. La réussite de Cribour passe par le succès de ses clients qui atteignent leurs buts grâce à une gestion qui conjugue humanisme et efficacité.
Les valeurs suivantes inspirent les interventions d’accompagnement de Cribour:
Juin 2017 Formation offerte auprès des RH de grandes entreprises de Chaudière-Appalaches et en collaboration avec Emploi Québec sur l’importance du processus d’évaluation du rendement : « Pratiques RH 2017 pour une gestion humanisante du rendement! »
Teambuilding auprès de PME :
