Avec plus de 17 ans d’expérience en gestion de projets événementiels complexes et 8 ans à la tête de deux PME, j’ai développé une expertise polyvalente qui allie stratégie, opérations et gestion humaine.
Confrontée à de nombreux défis opérationnels, de structuration et de mobilisation, j’ai appris à transformer les obstacles en leviers de performance.
La pandémie a poussé la fermeture de mes PME. Depuis, j’accompagne les entrepreneurs en période de transition, de croissance ou de turbulence. J’interviens au cœur des équipes pour structurer, optimiser et alléger la charge des dirigeants, afin qu’ils puissent reprendre le contrôle de leur entreprise… sans s’épuiser.
J’ai ajouté de multiples certifications à mes acquis dont l’une en développement organisationnel et en gestion durable.
*Mes expertises sont surtout en gestion générale, gestion financière, gestion des ressources humaines, gestion des opérations et de projets.
Aider les entrepreneurs à retrouver du contrôle, de la clarté et du temps en structurant leur organisation, en mobilisant leurs équipes et en transformant leurs défis en opportunités durables.
Clarté – Parce qu’une vision claire mène à des décisions efficaces.
Action – Pas de grands discours inutiles, des solutions concrètes et applicables.
Engagement – Un accompagnement humain et personnalisé, aligné avec les besoins réels.
Agilité – Capacité à s’adapter aux réalités uniques de chaque entrepreneur et de son entreprise.
Performance durable – Construire des bases solides pour une croissance saine et pérenne.
Après un premier mandat, je deviens invariablement une conseillère stratégique car je connais la compagnie et son équipe sous tous ses angles. C’est un atout majeur pour un entrepreneur d’avoir une alliée de ce genre.
